不良サラリーマンのビジネスメモ

仏教の「お経」はなぜ繰り返し唱えるのかというと、繰り返し唱えることによりそのお経についての理解が深まるからだそうです。つまり、繰り返し・たびたび唱えるということはお経を理解する能力を向上させるのです。例えば、意見の違いでいつもすぐに感情的になる人は、「感情的になる」という能力は向上しますが「冷静になる」という能力は使われないため低下します。同様に、いつも人の欠点ばかりを見つける人は、「欠点を見つける」という能力は向上しますが「長所を見つける」という能力は使われないため低下します。

年中、快晴の日ばかりだと花は咲かない

投稿者：はすぴー投稿日：2019年10月 7日(月)12時41分46秒

１７世紀英国の詩人、ヘンリー・ヴォーンの詩「Ａｆｆｌｉｃｔｉｏｎ（苦悩）」の一節　Ｗｅｒｅ　ａｌｌ　ｔｈｅ　ｙｅａｒ　ｏｎｅ　ｃｏｎｓｔａｎｔ　ｓｕｎｓｈｉｎｅ，　ｗｅ　ｓｈｏｕｌｄ　ｈａｖｅ　ｎｏ　ｆｌｏｗｅｒｓ．「年中、快晴の日ばかりだと花は咲かない」。＝湿りや陰りは、多すぎても少なすぎても人生をだめにする。

何事も重要な20％を優先し考えよ

投稿者：はすぴー投稿日：2019年 6月19日(水)16時18分31秒

参考になったので、残しておこう。

https://style.nikkei.com/article/DGXZZO45817410X00C19A6000000?channel=DF291020184445&style=1&n_cid=NMAIL007

職場の雰囲気がギスギスするNG言動

投稿者：はすぴー投稿日：2019年 5月22日(水)11時38分26秒

このサイトからの引用 https://precious.jp/articles/-/8694 職場の雰囲気がどんどんギスギスするNG言動。・人前で叱る・任せた素振りをするわりに細かく口出しする・叱ったり揚げ足をとったりするときだけ登場する・口癖のように「大至急」を使う・ことあるごとに「聞いていない」と返す NGな一言は、「こんなこともできないの？」「余計なことを言うな（するな）」「愛社精神を持て」「君たちは幸せだ」「私たちの若いころは……」「常識だよ」

ベンチャーマインド

投稿者：はすぴー投稿日：2019年 3月14日(木)17時23分11秒

経営者が「ここまででいい」と今の状況に一瞬でも甘んじた時からその企業は、ベンチャー企業でなくなる。

「忙しい人」と「できる人」の違い

投稿者：はすぴー投稿日：2019年 1月 9日(水)11時43分24秒

1. 『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば、「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは、「無能の証明」だと思っている。 2. 『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。（なんとなく終わったらいいな～的な）『仕事ができる人』は、絶対にここまでに終わらせるというスケジュール意識が強い。 3. 『忙しい人』は、納期意識がギリギリ。（納期寸前で作業にとりかかるので、その仕事のみに集中してしまう為に効率が悪い。）『仕事ができる人』は、前倒し。（納期より随分前から作業に取りかかるので、２つ以上の仕事を同時並行処理したりする効率の良い仕事の仕方ができる。） 4. 『忙しい人』は、せっかくスケジュールを作っても、緊急事態・トラブルで乱れっぱなし。『仕事ができる人』は、緊急事態・トラブルでスケジュールが乱される事がほとんどない。 5. 『忙しい人』は、いきなり仕事にとりかかり、仕事完了に近くなった時点で「仕事の目的と最終完成物」を考える。『仕事ができる人』は、仕事の始めに「仕事の目的と最終完成物」を明確にして仕事にとりかかる。 6. 『忙しい人』は、「プライベートの時間を、とれたらいいな」的にしか考えていない。『仕事ができる人』は、「プライベートの時間は絶対にとる」と最優先的に考え、その時間をホントに大切にする。 7. 『忙しい人』は、相手の期待よりちょっと低い仕事を行い、手直しで時間をとられる。その為に誉められる事も少なく、モチベーションも上がらない。『仕事ができる人』は、相手の期待を少し上回る形の仕事を行うので、手直しがほとんどない。そのためお客様や上司から誉められる事も多く、モチベーションもアップしていく。 8. 『忙しい人』は、ホントはやらなくてよい仕事をたくさん抱えている。断るという事が苦手『仕事ができる人』は、自分しかできない仕事が中心。頼まれた仕事を断る事ができる 9. 『忙しい人』は、仕事にとりかかって、段取りを考える『仕事ができる人』は、段取りを考えて、仕事にとりかかる 10. 『忙しい人』は、段取りを考える時間を短時間で済まそうとする。『仕事ができる人』は、段取りを考える時間を十二分にとる 11. 『忙しい人』は、根回しがヘタ。仕事が完成した後に、関係者から異議がでて、トラブルシューティングに奔走する『仕事ができる人』は、根回し上手。仕事を始める前に、重要な関係者をリストアップし、根回しを完了させる。仕事完了後に関係者からの異論はほとんど出ない。 12. 『忙しい人』の優先順位は、納期期限が中心。納期が迫っているモノが優先順位が高い仕事になっている『仕事ができる人』の優先順位は、仕事の効率とその仕事の目標への寄与・貢献度。 13. 『忙しい人』は、集中できる環境を作る事ができない。電話や誰かが話しかけてきて作業の邪魔をする為に、同じ事を何度も考えないといけない。『仕事ができる人』は集中できる環境を作る事ができる。誰も思考や作業を邪魔しない環境を作る事ができる。 14. 『忙しい人』は、携帯電話にかける数より、かかってくる本数が多い。『仕事ができる人』は、携帯電話にかける数の方が多い。携帯電話にかかってきて仕事を中断させられる事態を、先手を打つ事で防いでいる。 15. 『忙しい人』は、自分が他人に頼んだ事を忘れている。頼んだ相手も、頼まれた仕事を忘れており、それがトラブルを生み出す。『仕事ができる人』は、自分が他人に頼んだ仕事は決して忘れない。時折、チェックも入れるので、相手も忘れることができない。 16. 『忙しい人』は、他人に事を頼むのがヘタ。依頼する際の打合せがヘタな為に、完成物を自分で手直しするのに時間がとられる。（人に頼まずに、自分でやった方が速いといった事になる）『仕事ができる人』は、他人に事を頼むのが上手。依頼する際の打合せで詳細にイメージ合わせをする為に、完成物の手直しなどがほとんど発生しない。 17. 『忙しい人』は、学習する時間をとれていない。いつまでも同じやり方で仕事をしている。『仕事ができる人』は、どんなに忙しい時でも学習時間の確保を行っている。学んだ知識をもとに、もっと効率的な仕事のやり方を求めて、いつもチャレンジをしている 18. 『忙しい人』は、同じような仕事でも、イチイチ考えながら仕事をしている。『仕事ができる人』は、同じような仕事が発生したら、考える事なく、仕事ができる仕組みを作り上げている。 19. 『忙しい人』は、運動などにも時間がとれなかったり、睡眠不足で仕事をしてしまう。時には徹夜も。そのため体調不良をおこしたり、身体に無理して仕事をしてしまう。それが原因のミスも生まれたりしてしまう。体調によりモチベーションも不安定になる。『仕事ができる人』は、適切な運動を定期的に行い、十分な睡眠をとり仕事を行う。体調不良によるミス、集中力欠如によるミスは少なく、常に安定したモチベーションを維持している。 20. 『忙しい人』は、「忙しい状態」を甘んじて受け入れてしまっている。『仕事ができる人』は、「忙しい状態」事は絶対にイヤ。受け入れる事ができないと思っている。

ビジネススキル

投稿者：はすぴー投稿日：2018年10月25日(木)11時53分15秒

世界経済フォーラムで発表されたランキング、「2020年に世界が求めるビジネススキルトップ10」 ↓↓↓ 第1位　複雑な問題の解決第2位　クリティカルシンキング第3位　創造性第4位　マネジメント第5位　調整力第6位　感情的知能第7位　判断力・意思決定第8位　サービス志向第9位　交渉力第10位認識の柔軟性

ビジネスは途切れても縁は切るな

投稿者：はすぴー投稿日：2018年 9月21日(金)10時54分3秒

　　ダメそうな人も大事にする、ファンになってもらう。　　信頼を太くするための手段を考える。　　他のお客さんを紹介してもらう、仕事以外のことも大事にする。

人生は、手遅れのくり返し

投稿者：はすぴー投稿日：2017年12月20日(水)17時09分50秒

あの時はわからなかったけど今だったらわかるということが、人生にはよくある。自分のしたことが、他人に思いも寄らぬ仕方で受けとめられ戸惑う。他人の人生に意図せぬ屈折や傷を与えてしまい、そのことも後になってようやっと知る。気づいた時はもう取り返しがつかない。経験というのはたいていそんなふうに起こる。

某社長のメルマガから

投稿者：はすぴー投稿日：2017年11月14日(火)15時33分0秒

中小企業の経営者というのは、仕事のことは自分が一番よくわかっていて、「こうやればいいんだ」ということが、一瞬ですべてわかってしまうので、つい、役員や社員のやっていることに口を出してしまう、そんな状態になっていませんか。いままで、自分の思い通りに仕事をしてきて、それで何もかもうまくいってきた、人生も思い通りに生きてきた。あまりにもすべて思い通りになってきたので、会社のことも全部思い通りにするのが当たり前、それが会社のためになると思い込んでいませんか。短期的に見れば、それは正しく、会社はうまくいくかもしれません。でも、長期的にはどうでしょうか。そして、会社の規模が大きくなったときにはどうでしょうか。例えば、社員数が300人になったら、1000人になったら、仕事のすべてをチェックすることはできません。全員に指示を出すことは不可能です。会社のこと、仕事のことを一番わかっている経営者の指示通りにやれば、確かに100点満点の仕事ができるかもしれません。でも、それだけで会社を経営していくことはできません。すべて100点の仕事を目指すことが経営の答えではないのです。 70点、60点、50点でもいい。または、40点、30点の仕事でもいいんです。経営者がすべて指示をしなくても、役員が、社員が、自分で考えて答えを出していく、そうすれば、企業は成長していきます。 1つ1つの組織が有機的に結びついて、そして、どんどん広がっていく。それが本当の答えです。もちろん、自分が一番よくわかっているのですから、「なんでみんなわからないんだ、できないんだ！」と思うこともあるかもしれません。でも実は、それを超えたところに答えがあるのです。社員100人規模の会社であれば、自分ですべてを仕切っていくこともできますが、年商1000億、社員1000人、1万人規模の会社を目指すのであれば、ベストを狙うのではなく、ベターを狙いましょう。もし社内に、自分の分身のような存在をたくさん作れば、みんなに100点の仕事を指示できます。でも、実際には、自分の分身などなかなか育てられません。3分の1の分身すらできません。10分の1だって簡単にはできません。でも、役員も社員も、自分と全然違うからこそ面白いのです。そして、自分と全然違う考え方であっても、仕事はある程度うまくいきます。100点ではないかもしれませんが、きちんと仕事は回っていきます。そして、会社の規模は広がっていきます。あえて自分の思い通りにしすぎないこと、コントロールし過ぎないこと、それが答えではないでしょうか。それが、会社を大きく飛躍させるための1つのヒントではないかと思います。

トップの体質は組織を決める（宋　文洲メルマガ抜粋）

投稿者：はすぴー投稿日：2017年 7月21日(金)12時10分44秒

劉邦は大の女好きですが、秦の王宮を攻め落とした時、宮内の美女たちに手を付けずにそのまま項羽に明け渡したのです。私欲を我慢したのは劉邦に天下をとるための志があったからです。それだけではありません。耳に痛い話をよくしてくる蕭何や媚びを売らない戦略家張良、そして変わり者の韓信を重用していました。劉邦が天下を取った最大の理由は自我と感情を我慢し、天下取りに何が必要かを常に冷静に判断したからです。始皇帝も天下統一のために自分の私欲と感情をよく制御したと言われています。彼は常に一人の官僚に距離をもって自分に随行させ、自分が感情的になった時に「あなたは天下統一の夢を忘れたか」と叫ぶように指示しました。距離がないと始皇帝が感情に任せて彼を切りつける恐れがあるからです。企業も同じです。志のある社長は決して好き嫌いで人事を決めませんし、友達経営もしません。そんなことをしてしまうと、有能な人材が居なくなり、組織全体の求心力が下がり、志の実現が難しくなるからです。どんなトップでも自分がトップに相応しくないとは自ら思いません。トップになった以上、トップでいることを当然だと思うのです。そして長くやればやるほど、自分のなすことが正しいと勘違いするようになり、部下たちも媚びを売るようになります。この罠はとても居心地が良くて逃げ出す原動力がなかなか生まれません。唯一、志のあるトップはそれを看破し、組織力が最大化になるように反対派や個性に気を配り、トップ個人の好みや感情が邪魔にならないようにあの手この手で工夫するのです。この部下の独立性や内部の反対勢力を包容する力こそがトップの最も重要な素質です。宋メールでも何度か紹介したように、これが中国の「宰相の腹中を船が行く」という諺の由来です。よく「企業理念」をアピールする経営者がいますが、私は常に懐疑的です。正直綺麗ごとを言うトップに限って自分の私情私欲が強くて自分じゃないと会社が潰れると平気で言うのです。今のトップの反対派であっても、会社を良くしてくれる人がいてこそ、強くて良い会社です。ここ数年において、私が安倍首相に厳しい意見を持ち続ける理由はまさにこのトップとしての志の問題です。彼がお友達ブレーン（御意見番）のアドバイスを受けて次々に打ち出した理念（アベノミクス、美しい日本、一億総活躍、TPPが成長原動力、人づくり改革）はまさに経営理念を売りものにするダメ経営者の常用手段です。一つの理念の賞味期限が切れるとすぐ別の理念を持ち出して人々の注意を逸らすのです。好き嫌いな閣僚人事（お友達内閣）、支持者との癒着（籠池、加計）、反対派への感情的言動（「こんな人たち」）など、私にしてみればどれもトップの素質問題であり、志のない証拠です。世界的景気回復に乗って官僚とマスコミをコントロールした結果、人気を得たものの、その本質はいずればれると思っていました。体質問題をそれぞれのトップに言わせれば彼らも立派な答えを返してきます。皆さんが自分の社長を知るには、ぜひ社長の言葉ではなく、社長の腹の広さ、つまり人事と反対派への処遇を考察してください。そして人間の体質は変わることがないと理解した方が無難です。

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